本紹介① 変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」
お久しぶりです！まりもです。
最近全く更新していなかったですが、
自分が読んだ本をアウトプットする場に使おうかと思い、
続くかわからないですが、本の紹介をしようかなと思います！
(著作権違反にならないように、しっかり引用と自分の考えを分けます！)
さて、今回は 平井一夫さんの
変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」
を紹介したいと思います。
ソニーってどんな会社？
今でさえ、多くの人が知っているSONYという会社ですが、もともとどんな会社だったんだろう？と思い、少し調べてみました。
SONYのホームページで調べてみると、
従業員数約20名の小さな会社「東京通信工業」としてスタートしました。*1
「人のやらないことをやる」というチャレンジ精神のもと、数々の日本初、世界初の商品を打ちだしてまいりました。*2
もともと、オーディオやテレビを作っており、最近になってスマホやゲームを作るようになってきたようです。
その当時の先進的なものを作ってきた企業なんだなということが想像できます。
読書前ファーストインプレッション
さて、そんなソニーのシニアアドバイザーの方が執筆されたこの本ですが、題にもあるとおり、
「変革」
「異端」
「リーダーシップ」
この三つの言葉がキーワードになりそうです。自分の中でどんな本なのか仮説を立ててみます。
ソニーは戦後に誕生し、常に前時代的な製品を作る会社でしたが、
何かのきっかけで道を外れてしまい、変革が必要だった。
道を外れていることが当たり前な中で、以前のソニーに戻す、変革するためには
現状の殻を破る、異端な施策が必要だった。
それをリーダーシップをもってやり遂げた社長の話なのかな…と想像していました。
こんなイメージで本を手に取ってみました！
さて、ここから本の内容に踏み込んでいきます！
異見
文中でよく用いられている言葉が意見ならぬ異見でした。
相手から指摘をもらうときに、自分と違う異なる見解を求めるという意味だそうです。
”主張は食い違ってこそ”*3という言葉にもある通り、
主張を食い違わせ、それをお互いに深めることでアイデアを成長させるということが書かれていました。
私自身、発表をしたり、レポートを書いたりして、質問やアドバイスをもらうこと、反対にアドバイスをすることもあります。
その時によくあるのが、「いいですね！」と認めてもらうために相手にものを見せていることです。
自分の作品を認めてもらうと、自信が付くのは当たり前ですが、認めてもらうことを目的にするのは本末転倒なのかなと感じました。
いい発表をする、いい文章を書くことで、結果が得られる。
その結果が自信につながるというのが本質です。
その結果に結び付けるためにアドバイスなどを求めるのですから、異見を求めることが必要なのは言うまでもないですね。
聞く力・期限・責任
そしてこの異見を求める際に必要なのが
「聞く力」、「期限を設ける」、「責任を取る」ことだと述べられていました。
聞く力
リーダーが会議の初めに話を始めてしまうと、ほかの人が話しづらい雰囲気を作り出してしまう。時には静かになる「間」も必要だ、述べられています。
私自身はまだ社会に出たことがないため、あまり実感がありません。
しかし、学生でも、年長者の人が話していると、「その人の話していることは大体正しいのだろう」と考えてしまいます。
このときに問題なのは、自分の中に湧いてきたアイデアを口に出さず、捨ててしまっていることだと感じました。
アイデアを捨てることにならないよう、誰でも発言する雰囲気を作るということは
「聞く」といううえでとても大切なことですね。
期限を設ける
いつまでに何を改善するかを決めることが大切と述べられていました。
これも自分の生活の中で実感するのですが、
人は期限を決められると、その直前までなにもせず、
期限が意識されるまで近づいてくると作業を始める傾向があると感じています。
期限を決めないと、いつやるのかが明確にならず、
その次の段階へもいつ進むことができるのか定かになりません。
たとえ期限が決められなくても、自分の中で期限を設定する。
そして、それを目標にしてタスクをこなすということを繰り返す。
これを行うだけで、成功が近づいてきそうな気がします。
責任
これは文中でリーダが方向性を決める、そして、一度決めたらぶれないこと。
「私が責任を持つ」とストレートに伝えることが大切と述べられています。
これも自分に落とし込んで考えてみます。
学生の間、いろいろな団体に所属し、リーダーの下についたり、リーダーを務めたりしてきました。
会議などにも参加したことがありますが、長の人が一度決定した事項をくつがえしたらそんなリーダーにはついていきたくないと感じますよね。
そして、リーダーと自分たちが意見(異見)をぶつけ合って、形作ってきたものに対し、
全員が力をかけて、成功したいと思っているはずです。
そんな時に失敗したらあなたはクビ！(自分で責任をとれ！)と言われたらやってられないですね笑
困ったときには長が責任をもって対処してくれる。
意見(異見)をぶつけてきたプロジェクトを成功させるために、下につく人は全力を尽くす。
そんな関係が成功には必要なのかもしれないなと感じました。
まとめ
人はいつでも弱いもので、対立が起きないように異なる見解からは逃げようとする。
でもそれこそが物事を成功させるために必要で、
それには聞く力、期限を設けて仕事を行う遂行力、
そして最後にはリーダーの責任感があり、それについてくる部下
これらがそろうことで成功へとつながるのかなと感じました！
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